Recruter & Fidéliser :
l'Odyssée de la PME-ETI
Attirer et garder les talents quand on n'est ni une grande entreprise, ni une startup
Pourquoi les PME et ETI peinent-elles à attirer et à fidéliser leurs talents, alors même que les sondages les placent en tête des entreprises dans lesquelles les Français souhaiteraient travailler ? Travailler en PME-ETI, est-ce les Champs Élysées ou le Royaume d'Hadès ?
Ces questions sont au cœur de ce Livre Blanc qui - à partir d'une trentaine d'entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants, de salariés et d'experts RH - déconstruit les idées reçues sur le travail en PME-ETI et détaille 25 bonnes pratiques réellement mises en œuvre dans des entreprises.
Obtenir le Livre BlancQue trouverez-vous dans ce Livre Blanc ?
Notre Livre Blanc poursuit 3 objectifs majeurs :
- Comprendre les motivations et les freins des individus à travailler dans une PME-ETI, et en déduire les leviers d'action pour déceler, attirer et conserver les profils « PME-ETI-compatibles »,
- Caractériser les difficultés spécifiques des PME-ETI à attirer et fidéliser, ainsi que les niveaux de risque qu'elles font peser sur la stratégie de l'entreprise, voire sur sa pérennité,
- Proposer des recommandations opérationnelles et de bonnes pratiques, observées dans des PME-ETI, pour attirer et fidéliser les talents.
Élaboré à partir d'une trentaine d'entretiens et de notre expérience de plus de 35 ans dans le conseil aux PME-ETI, son ambition est d'alimenter les réflexions stratégiques des dirigeants… et un peu, aussi, celles de tous ceux qui contribuent à leur développement.
Une approche concrète de l'attractivité et de la fidélisation
Retrouvez au fil des pages, sous forme de fiches pratiques, d'infographies et de témoignages :
- Les 5 atouts et les 5 fardeaux du travail en PME-ETI, avec les écarts de perception entre cadres et ouvriers,
- Les mythes à déconstruire et la méthode pour détecter les profils « PMETI-compatibles » dès la candidature,
- Les 9 freins spécifiques aux PME-ETI et la grille pour évaluer son niveau de risque,
- 25 bonnes pratiques en 7 familles de leviers, classées selon leur caractère différenciant,
- Un focus « Gen Z » : les bonnes pratiques… et les faux pas.
« Pas de stratégie sans talents, pas de talents sans stratégie. Les démarches de réflexion stratégique font la part belle à l'analyse du marché, à la détection des macro-tendances, à l'analyse financière des activités… et négligent parfois la dimension des ressources humaines. Or celle-ci nous semble essentielle : il serait illusoire, voire dangereux, de choisir une stratégie nécessitant des compétences que l'entreprise ne détient pas. »
Jean-François LÉCOLE
Président fondateur de KATALYSE
9 cas d'entreprises et points de vue de dirigeants sur les leviers pour attirer et fidéliser les talents en PME-ETI
Affirmer que les PME ont plus de mal à attirer et fidéliser que les autres me semble erroné, car il y a près d'un salarié sur deux en France qui travaille dans ce type d'entreprise.
Gilles BRUNSCHWIG
Président-directeur général, ALTEREO
Obtenez ce Livre Blanc élaboré par les consultants Katalyse et spécialement pensé pour les dirigeant(e)s de PME & ETI.
À propos de Katalyse
Katalyse (25 personnes à Bordeaux, Lyon, Nantes, Paris et Strasbourg) conseille les dirigeants de PME & ETI de tous secteurs avec la volonté d'éclairer leurs choix stratégiques et de les accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle.
Expert du développement des PME & ETI, Katalyse intervient également pour les fonds d'investissements, grandes entreprises, organismes professionnels, collectivités publiques… en réalité, pour tous ceux qui s'intéressent à la croissance durable des PME & ETI.
Notre raison d'être : « Agir pour le développement pérenne des PME & ETI, aux côtés de leurs dirigeants et de tous ceux qui y contribuent ».